Wenn sich die Arbeit grundlegend wandelt, dann ist unsere Gesellschaft in ihren Grundfesten erschüttert – und gefordert. Genau das erleben wir gerade. Wir befinden uns im tiefgreifendsten Wandel der Arbeit seit der industriellen Revolution. Selbstverantwortung, Veränderungsbereitschaft und Kreativität – dies sind die Kernanforderungen an den Arbeitnehmer von morgen. Auf der anderen Seite: Arbeitsorganisation und HR-Management geschehen unter neuen Vorzeichen, denn in der „Creative Economy“ bleibt kein Stein auf dem alten. Die vorliegende Studie zeigt Ihnen, wie Sie die neuen Herausforderungen meistern.
[Studien Infos ausblenden]

Vorwort

1. Global, weiblich, gereift – und kreativ:
Welche neuen Anforderungen der Arbeitsmarkt für uns bereit hält
„My work is myself“ – Arbeit als Selbst-Definition
Das Gefühlsparadox: Warum die Angst uns oft eine Falle stellt
Der neue Arbeitsmarkt: älter, weiblicher – und weltumspannend
Trend 1: Arbeitnehmer werden weniger, es entstehen gespaltene Arbeitsmärkte
Trend 2: Brüche und Diskontinuitäten bei der Arbeit werden zur Regel
Trend 3: Unser Arbeitsmarkt ist die Welt
Trend 4: Die neue Qualität der Arbeit heißt Kreativität
Neue Arbeit – neues Spiel. Kreativ, kundenbezogen und kommunikativ
- Play-Mates
- Co-Creation
- Innovationswettlauf
Creative Work – das Big Picture verändert sich
- Der Organization Man (bis 1980 der „Normalfall“)
- Der Wissensarbeiter (bis 2010)
- Der Kreativarbeiter (ab 2010)

2. Uniquability statt Employability:
Wie die neuen Kreativarbeiter denken, leben und arbeiten werden
Creative Industries auf dem Vormarsch
Der weltweite Markt der Kreativen
Deutschland: Kreativer Exportweltmeister, aber noch wenig Marktanteil
Großbritannien in der kreativen Pole Position
Österreich und die Schweiz: Kreativität als Wachstumsbranche
Von der industriellen Produktion zum kreativen Netzwerk
1. Traditionelle Arbeitskultur: Der Organization Man – Sicherheit, Männlichkeit, Arbeitsplatz
2. Moderne Arbeitskultur: Der Wissensarbeiter – eine Durchgangstation auf dem Weg ins Creative Age
3. „Creative Work“: Erschaffe Dich selbst, unser Arbeitsalltag 2015
Die Avantgarde: Der kreative Kern
Wenn Arbeit ihren „Arbeitsplatz“ verliert
Die neue Lounge- und Caféhauskultur: „Office to go“
Die neue Generation der Mietbüros: Office to show off
Das Büro rüstet für die Creative Economy: Creative Landscape im Office 21
Networking: Kreativität baut auf Beziehungen
Entspannungsorte: Kreatvität braucht Ruhe
Mindness: Bewusstseinserweiterung ist „Kapital-Pflege“
Von der Employability zur Uniquability
Die Standorte der Zukunft: Wohin zieht es die Kreativarbeiter?
Creative Work: Die Macht der 3 T’s
Wie kreativ ist Deutschland? Toleranz, Technologie und Talent im globalen Vergleich

3. Freie Wahl nach dem Cafeteria-Prinzip:
Warum wir künftig unseren Arbeits-Mix individuell und
selbstverantwortlich zusammenstellen werden
Freie Wahl der Arbeitssituation als verantwortungsvoller Luxus
Das Prinzip Selbstverantwortung: Identitätsarbeit gewinnt an Gewicht
Zukunft der Arbeit: Eine neue Arbeitkultur der Selbstverantwortung
Create Yourself! – Beratungsservices unterstützen Selfness-Trend
Arbeit nach der Lohnarbeit: Sozialromantik oder Zukunftskonzept?
Selbstständigkeit und Selbstverantwortung – in Deutschland noch terra incognita
Karriere-Coaching: Mit Hilfe anderer die eigene Berufung finden
Effektive Karriere-Beratung ist Remote-Beratung
Creative Work: Kompetenzbilanz statt Tätigkeitsprofil
Selbstverantwortliche Lebensgestaltung statt Arbeitslosigkeit
Lebensunternehmer positionieren ihre Fähigkeiten: Das Ich als Marke
Selfdesign-Coaching: Durch Selbsterkenntnis in den neuen Job
Beziehungssicherheit ersetzt Arbeitsplatzsicherheit
Geld ist nicht mehr alles: Die neue Freiwilligen-Kultur
Creative Work heißt auch: Altruismus und Bürgerlichkeit
Bürgerstiftungen: Mit Kreativität Gutes tun

4. Frauen als Trendsetter einer neuen Arbeitsära:
Wer im Creative Age die besten Chancen hat
Kreative Frauen werden sichtbarer
Fast Forward: Warum Frauen das Creative Age als Startrampe nutzen können
Die „Glasdecke“ funktioniert – noch
Karriere ist das, was mir Spaß macht – Frauen beginnen ihr eigenes Spiel zu spielen
Ex-Chefinnen weisen den Weg
Neue Lebensbalance: Die Home Heroes kommen
Lebenslange Beziehungspflege – Care-Companies sorgen für ihre Mitarbeiter
Ich bin mein Boss? Nachholbedarf für Unternehmerinnen!

5. Unternehmen auf dem Weg zum kreativen Hotspot:
Wie sich Unternehmen „Creative Capital“ sichern können
Für das Human-Ressources-Management bricht eine neue Ära an
Der neue War for Talents
Wie kommen Kreative ins Unternehmen?
Attract Creativity Strategie 1: Einstellungskriterium „Einstellung“ und Kreativität
- Recruiting wie es Google macht
- Creativity-Selfassessment
- „Wie gut ist Ihre Creativity Pipeline?“
- Interimsmanagement neu gedacht
Attract-Creativity-Strategie 2: Positionieren Sie sich als Uniquability-Partner
- SAP: Maßgeschneiderte Jobs statt Suche nach dem Traumprinzen
- Google: Uniquability führte zur Entwicklung von GoogleNews und Gmail
Attract Creativity Strategie 3: Nehmen Sie Kontakt zu „Aliens“ auf
- Evolution Lounges: Treibhäuser für Uniquability
Attract Creativity Strategie 4: Schaffen Sie „Hot Spots“, weil viele es heiß mögen
- Google: Hotspot mit Campus-Feeling
- Wie werden Unternehmen kreativer?
Fünf beliebte Kreativitätsmythen
Creative Culture – was Unternehmen kreativer macht
1. Kreativitätsfaktor Vernetzen
2. Kreativitätsfaktor Spielen
3. Kreativitätsfaktor „Schöner Scheitern“
4. Kreativitätsfaktor „Neue Führung“ – Creative Capital Developer
Interview mit Professor Kruse, Komplexitätsexperte

6. Deutschland 2030. Eine mögliche Zukunft
Neun Schlüsselthesen zu Creative Work
Wie wir morgen arbeiten werden. Eine Auswahl an Zukunftsberufen. Ohne Gewähr, aber mit Potential
Epilog: Familie Sander. Ein Arbeitsalltag
[Inhaltsverzeichnis ausblenden]