Nach der Veränderung ...

Nach der Veränderung ...
... ist die Organisation geprägt durch neue Strukturen und Prozesse
... ist die Befindlichkeit der Mitarbeiter eine andere
... stehen Führungskräfte und Personalmanagement vor neuen Aufgaben
... gibt es Schwierigkeiten mit der Motivation der Mitarbeiter
... fragen sich auch viele Führungskräfte wie es weiter geht
... lässt sich kaum noch eine verlässliche Aussage über die Ziele des Unternehmens treffen
... fehlt der Orientierungsrahmen, den Mitarbeiter und Führungskräfte brauchen, um effektiv und effizient zu arbeiten
... ist vor der Veränderung

Dies sind nur einige Bemerkungen, die häufig zu hören sind, wenn sich Unternehmen in tief greifenden Veränderungsprozessen, so genannten Restrukturierungen, befinden oder gerade solche Prozesse hinter sich gebracht haben.

Wir haben uns gefragt, wie genau die Befindlichkeit von Mitarbeitern verschiedener Verantwortungsebenen ist, welche Ängste und Befürchtungen existieren und vor allem welche Gegensteuerungsmaßnahmen die Organisation planen und durchführen kann, um Reorganisationen nachhaltig erfolgreich zu machen. All zu oft haben wir in unserer Beratungspraxis erlebt, dass die versprochenen Effekte von Reorganisationen ausbleiben, weil die Rechnung ohne den ""Faktor Mensch"" gemacht wurde.

Die vorliegende Studie gibt sowohl dem Management als auch Personalleitern in Unternehmen die Informationen, die sie brauchen, um für ihre eigene Organisation in verschiedenen Phasen der Reorganisation Vergleichbarkeit herzustellen und damit objektive Kriterien zu haben, ihre eigenen Aktivitäten und Zustände zu überprüfen.
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1. Einleitung 5
2. Studiendesign 9
3. Zusammensetzung der Stichprobe 12
4. Grundlegende Aussagen der Studie 14
5. Analyse der Situation in Unternehmen 20
6. Die Befindlichkeit der Mitarbeiter 26
7. Die Aktivitäten der Unternehmen 33
8. Krisenszenarios 41
9. Lösungsansätze 46
10. INNOFACT AG und schüller + hauer 52
11. Individuelle Mitarbeiterbefragungen 56
12. Kontakt 59
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