Potenzialanalyse Post Merger Integration

In der Umfrage wurden 272 Fach- und Führungskräfte aus großen und mittelständischen Unternehmen mit M&A-, Demerger- bzw. PMI-Erfahrung zum Thema „Post Merger Integration“ befragt.

Als Basis der Studie dient das PMI-Plateau von Steria Mummert Consulting. Es umfasst neun Module, von der „Integrationsstrategie“ über „Programm-Management“ bis hin zu „Betrieb“. Die Module wurden zur besseren Verständlichkeit für die Befragten als „Bereiche“ bezeichnet.

Ziel der Studie ist es herauszufinden, inwieweit die für die Unternehmen wichtigen Bereiche bei der Integration berücksichtigt worden sind, wo es Optimierungsbedarf gibt und wo somit die größten Herausforderungen einer Integration liegen. Dafür wurden zu jedem Bereich zwei Fragen gestellt:
- „Wie wichtig ist der Bereich für die Durchführung des Integrationsprojektes?“ und
- „Wie zufrieden ist man mit der Arbeit, die während des Integrationsprojektes im jeweiligen Bereich geleistet wurde?“
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Untersuchungsmethode
Ergebnisse der Untersuchung
Management Summary
PMI Plateau-Module: Relevanz und Zufriedenheit Wie wichtig die Module für PMI-Projekte sind und wie zufrieden die Unternehmen mit der Arbeit in den Modulen während des PMI-Projektes waren.
PMI Plateau-Module im Überblick
Bewertung: Abgeschlossene Integrations- bzw. Demerger-Projekte
Statistik
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