Potenzialanalyse Tranformationsmanagement

Der Berichtsband stellt die Ergebnisse einer Online-Befragung dar, die im Auftrag von Steria Mummert Consulting in Kooperation mit dem IMWF Institut für Management- und Wirtschaftsforschung durchgeführt wurde. Für die Potenzialanalyse Transformationsmanagement wurden 417 Fach- und Führungskräfte aus verschiedenen Branchen befragt. Ziel der Studie war es herauszufinden, welchen Stellenwert das Thema Transformationsmanagement hat und inwieweit die Potenziale im Bereich Transformationsmanagement bereits ausgeschöpft sind.

Transformationsmanagement beschreibt den Umgang von Unternehmen mit Veränderungen, also wie diese zu planen, einzuleiten, umzusetzen und abzusichern sind. Solche Veränderungen können vielfältig sein: die Eingliederung einer neuen Tochterfirma, ein Kulturwandel, eine Änderung des Leitbildes oder die Zusammenlegung zweier Abteilungen. Deutlich werden Transformationen im Kostenmanagement, im Innovationsmanagement, im Risikomanagement, im Kooperationsmanagement, im Prozessmanagement und im Kundenmanagement.

Die Potenzialanalyse zeigt, wie die Unternehmen in den Disziplinen des Managementkompass aufgestellt sind und ob in bestimmten Bereichen wie etwa Prozess- oder Kundenmanagement Potenziale bestehen.
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Inhalt:
                                                                                      Seite
Einleitung ........................................................................9
Die 6 untersuchten Management-Disziplinen
   Kostenmanagement Seite........................................20
   Innovationsmanagement Seite................................28
   Risikomanagement Seite.........................................38
   Kooperationsmanagement Seite............................44
   Prozessmanagement Seite......................................52
   Kundenmanagement Seite.......................................60

Statistik.........................................................................67
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